Du coaching individuel à l’intelligence collective : des leviers puissants pour passer à l’action.
Le coaching se déroule selon une méthodologie validée par l’ICF (Institut du Coaching Français), dans un cadre bienveillant et sans jugement.
Deux types de coaching sont proposés :
Coaching tripartite : entre le coaché, le donneur d’ordre (ex. manager) et le coach, il est généralement lié à des situations professionnelles.
Coaching de vie : pour toute problématique personnelle ou professionnelle.
Le coaching repose sur l’idée que chaque personne détient en elle les ressources nécessaires à son évolution. Comme la maïeutique de Socrate, il révèle ce potentiel et aide à le transformer en actions concrètes.
Le coaching d’équipe permet d’activer plusieurs leviers : clarifier les rôles, fluidifier la communication interne, poser un cadre structurant, favoriser la coopération.
Selon le contexte, différentes méthodes sont utilisées :
Brainstorming
Co-développement
Ateliers de réflexion
Théâtre d’entreprise
Appreciative Inquiry (AI)
L’Appreciative Inquiry est une méthode qui capitalise sur les talents, les réussites et les expériences positives pour créer une dynamique d’équipe constructive et motivante.
Elle renforce la cohésion, stimule les émotions positives, et permet de projeter l’organisation vers un futur désirable.
Identifier les enjeux et fixer l’intention positive
Mettre en lumière les réussites existantes
Imaginer ce que ces forces peuvent devenir
Sélectionner les projets concrets à initier
Construire et lancer le plan d’action
Vous souhaitez être accompagné individuellement ou en équipe ? Parlons de vos enjeux et explorons ensemble les possibilités.
