Manager des situations difficiles (managers confirmés)
Objectifs :
- Analyser une situation professionnelle grâce à l’Approche Systémique
- Identifier la dynamique de son équipe et les personnalités qui la composent
- Manager ses collaborateurs en fonction de leur niveau d’autonomie par rapport à une tache
- Communiquer de manière assertive pour émettre un désaccord ou une critique
- Analyser une situation de démotivation dans son équipe et savoir remobiliser ses collaborateurs
- Adopter une attitude constructive face aux problèmes
Durée : 3 jours (ou 2 + 1 jours)
Thèmes abordés :
- L’analyse de la situation (Approche Systémique)
- contexte
- acteurs
- fonctions
- sa zone de responsabilité
- L’analyse de son équipe
- rôles
- personnalités
- L’analyse de son mode de management
- Manager ses collaborateurs en fonction :
- du contexte
- du niveau d’autonomie
- du degré de motivation
- du type de personnalités
- La communication efficace
- distinguer faits, opinions, inférences
- savoir émettre une critique de manière constructive
- savoir exposer un problème de manière analytique à sa hiérarchie
- l’écoute active
- Remobiliser les ressources de ses collaborateurs
- comprendre les causes de la démotivation
- activer les bons leviers de motivation
- Mesures correctives
- Plan d’Évolution
Ces informations sont données à titre d’exemple et ne représentent pas l’intégralité de la formation. Pour une fiche plus détaillée (Programme complet et Méthodes utilisées) ou un programme totalement adapté à vos besoins, merci de me contacter.