Gérer une équipe à distance
Objectifs :
- Identifier les particularités du management à distance
- Organiser les taches
- Mettre en place un suivi et choisir les outils appropriés
- Motiver un collaborateur à distance
- Instaurer un rythme de rencontre
Durée : 2 jours
Thèmes abordés :
- Les caractéristiques du management à distance
- les enjeux
- les spécificités
- le cas du télétravail
- L’organisation du travail
- l’identification des missions et des tâches
- l’adaptation des tâches au mode distant
- le mode de management adapté
- le suivi et les outils de contrôle
- La communication
- le choix des outils
- l’optimisation de la communication à distance
- les process
- le rythme
- la communication en présentiel
- Motiver son équipe
- la convivialité
- les ressorts de la motivation
- Plan d’Évolution
Ces informations sont données à titre d’exemple et ne représentent pas l’intégralité de la formation. Pour une fiche plus détaillée (Programme complet et Méthodes utilisées) ou un programme totalement adapté à vos besoins, merci de me contacter.