Déléguer pour optimiser l’efficacité de son service
Objectifs :
- Identifier les principes de la délégation
- Maîtriser la méthodologie de la délégation
- Conduire un entretien de délégation en évitant les écueils les plus courants
- Savoir suivre et contrôler
- Faire tomber ses propres résistances pour déléguer
Durée : 2 jours
Thèmes abordés :
- La délégation
- définition
- principes
- La délégation comme facteur de motivation
- la notion de sens
- la responsabilisation
- la montée en compétences
- La méthodologie
- la préparation
- les entretiens
- le suivi et le contrôle
- L’entretien de délégation
- l’objectif
- le cadre
- le management participatif
- faire-adhérer sans imposer
- le plan d’action
- Les erreurs à éviter
- La gestion des difficultés
- la peur de déléguer
- la présentation à l’équipe
- les échecs ou objectifs partiellement atteints
- Plan d’Évolution
Ces informations sont données à titre d’exemple et ne représentent pas l’intégralité de la formation. Pour une fiche plus détaillée (Programme complet et Méthodes utilisées) ou un programme totalement adapté à vos besoins, merci de me contacter.